在民主黨和共和黨的較量中，個(gè)人領(lǐng)導力的較量是不言而喻。個(gè)人領(lǐng)導力到底是什么？有什么樣的素質(zhì)才能做美國這個(gè)國家的首席執行官？令人大跌眼鏡的是，一個(gè)沒(méi)有從政經(jīng)驗、滿(mǎn)嘴粗話(huà)、生活糜爛的特朗普在共和黨候選人角逐中勝出，并斬獲總統寶座。他滿(mǎn)嘴自吹自擂、前后矛盾的流氓話(huà)語(yǔ)，揚言要在美國和墨西哥邊界造高墻，對中國發(fā)動(dòng)貿易戰，居然人氣旺盛。特朗普自我塑造的“個(gè)人領(lǐng)導力”形象，是不是在嘲笑傳統領(lǐng)導力的那些規條？
個(gè)人領(lǐng)導力是先天的稟賦，還是后天的培養？
德國的社會(huì )學(xué)家韋伯把領(lǐng)導力分成“魅力型”和“官僚型”，人類(lèi)社會(huì )在部落階段崇拜的是個(gè)人魅力，特征有：勇敢、果斷、高智商、儀表偉岸等等，后來(lái)由于法規制度的建設，領(lǐng)導人要在特定的框架下運作，于是理性、經(jīng)驗更重要。然而，對強有力領(lǐng)導的崇拜已經(jīng)寫(xiě)在人類(lèi)基因譜中，雖然它是非理性的。有時(shí)，魅力可以壓倒一切。
商界和政界的個(gè)人領(lǐng)導力或許在抽象的層面上有相同之處，于是毛澤東、曾國藩都上了管理書(shū)籍的封面，似乎有了治國平天下的領(lǐng)導力，用在公司治理上，不過(guò)是牛刀小試。
領(lǐng)導素質(zhì)到底是什么？一位長(cháng)期執教斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授杰弗里?菲費爾(Jeffrey Pfeffer)在《信口開(kāi)河話(huà)領(lǐng)導力》（Leadership BS)一書(shū)中搜集了各路專(zhuān)家們下的兩百多條定義。有時(shí)候在同一篇論述中對個(gè)人領(lǐng)導力的定義前后相反，既要果斷，又要有彈性；既要有堅定信念，又能博納眾議；領(lǐng)導是個(gè)好管理者，同時(shí)又能超出管理架構，具有高屋建瓴的宏觀(guān)視野。正反辯證，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。
據統計，美國每年在個(gè)人領(lǐng)導力培訓上花費40億美元，成為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，其理論和實(shí)踐的前提是，領(lǐng)導不是先天的稟賦，而是可以培養出來(lái)的，領(lǐng)導的功能主要在帶領(lǐng)團體完成特定工作。所以管理大師講明，不凡的導向標能激發(fā)下屬的潛力，使其心甘情愿地效力賣(mài)命，而一般的管理者只能提出要求，佐以“胡蘿卜加大棒”的獎懲手段。一位成功的領(lǐng)導人，具備謙虛、真誠、表里如一、可信、無(wú)私等等的美德，很少用懲戒的方式來(lái)達到目的。
既然個(gè)人領(lǐng)導力是經(jīng)過(guò)學(xué)習獲得的，人皆可為堯舜，于是一個(gè)團體中，那些能施展影響力、驅使別人辦事的人，雖然沒(méi)有頭銜和職權，都是實(shí)際的領(lǐng)導。這么一來(lái)，公司組織內就注入了一種平等的精神，可以減少一些等級帶來(lái)的摩擦。個(gè)人領(lǐng)導力培訓兼具“教化”的功能，讓中層員工相信他們的上級領(lǐng)導都具有這些美德。
個(gè)人魅力在領(lǐng)導力中的作用不可低估
這些“領(lǐng)導術(shù)”多屬于紙上談兵。然而對企業(yè)而言，領(lǐng)導人的魅力成分，不可低估。領(lǐng)導人是公司人格化的形象，尤其對上市公司而言，明星領(lǐng)導人往往在短期給公司帶來(lái)高度的媒體關(guān)注，在一個(gè)追星的時(shí)代，董事會(huì )對經(jīng)常出現在媒體的明星CEO，賦予極高的期望。但是，過(guò)分強調個(gè)人的魅力，沒(méi)有相應的本事，遲早會(huì )導致失望。雅虎的首席執行官，金發(fā)美女梅耶爾，人格魅力十足，可是一連串燒錢(qián)式的收購，不但沒(méi)有扭轉乾坤，反而大傷元氣，公司招標出售主要業(yè)務(wù)時(shí)，競標者寥寥，而且出價(jià)低得可憐。相比之下，蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯的成功不只是靠魅力，他對程序的把控毫不含糊，從收集未來(lái)科技的信息、判斷競爭對手、設定目標和遴選團隊、執行計劃，到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)步驟，都能面面俱到，終把蘋(píng)果打造成市值較高的上市公司之一。
個(gè)人領(lǐng)導力培訓是一門(mén)技術(shù)型的訓練，著(zhù)重有效聆聽(tīng)，通過(guò)識別對方的性格特征來(lái)了解對方，以尋找潛在價(jià)值來(lái)平衡相互利益。在和學(xué)員交流的時(shí)候，有人表示對個(gè)人領(lǐng)導力概念的困惑，認為學(xué)的一套和做的一套有差距，尤其在真誠的原則上，虛假泛濫，領(lǐng)導在爭取和運用權力上，經(jīng)常是自戀、剛愎自用、不惜背后捅刀的小人。領(lǐng)導力和權力是分不開(kāi)的。權力的使用就是把自己的意志加在被領(lǐng)導的團隊之上，來(lái)完成任務(wù)。我的回答是，員工對領(lǐng)導的期望要基于現實(shí)，過(guò)分地道德化，勢必導致信任的弱化。較好是參考數據和事實(shí)，而不是用虛擬的標準來(lái)衡量個(gè)人領(lǐng)導力。
政界領(lǐng)導中，能顯現本事的是如何對應危機。在一個(gè)大眾情緒不安的氣氛中，領(lǐng)導如何才能穩住陣腳，轉敗為勝？這次美國大選，要烘托英明領(lǐng)導的出現，首先要有危機，即使沒(méi)有危機，也要制造危機，特朗普首先就強調人心恐慌的背景：加州搶擊事件、中東伊斯蘭共和國、佛羅里達的恐怖襲擊等等，言下之意是美國陷于內外交困，所以要有像他那樣強勢的領(lǐng)導人，以獨特的風(fēng)格來(lái)帶領(lǐng)全國走出困境。
企業(yè)領(lǐng)導人也認識到危機是考驗個(gè)人領(lǐng)導力的關(guān)鍵，要搞好所謂的“危機公關(guān)”，就要把外部的注意力轉移到一些可控的因素上，表示信心十足，明天會(huì )更美好。公關(guān)套話(huà)千篇一律，什么危機就是危險和機會(huì )之類(lèi)的陳詞濫調。讀者想知道的不是老總不眠不休，艱苦卓絕，而是從他的談話(huà)來(lái)反映企業(yè)組織的本質(zhì)和運作產(chǎn)生的后果。在這個(gè)關(guān)頭，要是問(wèn)一句“能談?wù)勀銓ΑI(lǐng)導力’的理解嗎？”老總多半不耐煩，暗罵記者弱智，在他承受巨大壓力的情況下，還要問(wèn)這么一個(gè)不著(zhù)邊際的問(wèn)題?？墒亲鰹槊襟w人來(lái)說(shuō)，此時(shí)此刻不把個(gè)人領(lǐng)導力弄清楚，那這塊靈通寶玉有啥用呢？
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